日本这一转型过程中,获取线索仍是家具行业的经营核心之一,兴趣的流转就是线索的本质。

再加上物流运输成本的上涨，乒乓渠道成本在以年平均15%-30%的幅度递增。此外，球队家具行业传统的渠道模式层级太多，球队区域总代理、省级总代理、地市代理、县级代理，在产品被层层加价之后，最终的价格已经与真实价格产生了巨大偏离，最终也会转嫁给消费者来买单。

业内人士认为，员都提升渠道竞争优势不能以高成本为代价，否则就会成也渠道，败也渠道。家居行业高度自由竞争，必修是一个充分市场化的行业，因此面对积累的竞争，很多企业都奉渠道为王，在渠道的建设和管理上不计成本地投入。一位不愿透露姓名的家具企业负责人接受记者采访时表示：中文家居卖场是一种商业地产形式，中文本身新开卖场的物业成本就在涨，同时家居卖场的运营成本也逐年提高，加之卖场的强势地位，近年来租金每年的都有超过10%的上涨幅度。

不只是开店成本的上涨，日本实际上原有传统渠道的经营成本也在大幅上涨。现在市场竞争很激烈，乒乓对于终端而言，优秀店员是稀缺的核心资源。

球队面临这样挑战的还有爱格地板与飞美家具。

员都新兴渠道模式将兴起传统的实体渠道已经成为家居企业的一把双刃剑。可以说，必修手机行业的优化与发展对于整个智能家居行业往高端化发展，都具有一定参考意义。

而就品牌角度而言，中文售后服务的好坏也影响着品牌的口碑和销量。仅仅在线上市场，日本好太太智能晾衣机连续7年销量第一，产品广受消费者喜爱。

乒乓落地到实际应用场景是服务化升级的关键。球队其他行业也有品牌正在重复这条道路。